沁源县社充分发挥组织体系和经营网络优势，依托供销直营中心沁禾源公司线上线下平台，开展了2025年全县消费帮扶产销对接专项行动，构建起“产供销”一体化帮扶链条，取得了阶段性成效，现将主要做法及工作成效报告如下：

一、主要做法及成效

（一）加强协调配合，打造服务体系

县供销合作社牵头统筹协调消费帮扶工作，县直各部门和单位配合，对全县12个乡镇能够辐射带动脱贫的农业企业、农业专业合作社现存农产品品种、数量进行全面摸排统计，对县域范围内的农业企业、村集体经济合作社的农产品、滞销产品品种和数量开展审核推荐及统计销售。副食品公司、城关供销合作社、山西中镇乐购电子商务有限公司，共同投资设立沁源县沁禾源商贸有限公司，作为供销直营店运营搭建的供货平台，提供购销环节的全链条服务及售后环节的协调处理，打造一站式购销服务体系。

（二）建强对接载体，筑牢产销桥梁

建立“供销合作社+村集体经济合作社+公司+农户”的运营模式，打造供销直营店实体阵地，通过农特产品展示展销模式，让县域特色农产品直达城市消费场景。县供销合作社联合农业企业、企事业单位搭建多元线下渠道。截至2026年1月，已对接涵盖米、面、粮油、干调、药茶药酒等特优农产品33种，实现销售额353万余元，其中山西省鹏飞慈善基金会单笔认购沁源县庄茂源农产品加工有限公司自磨面粉90吨，合计49.9万元，为壮大村集体经济奠定了坚实基础。同时通过微信小程序、供销直播带货、短视频推广等方式拓宽销售路径，打造电商直播孵化基地，与极兔等快递企业合作，推进消费帮扶产销对接，帮助农户拓宽农产品销售渠道，实现线上销售额占比稳步提升。截至目前，线上平台下单超1790单，销售额突破16万元。

（三）创新帮扶模式，提升对接效能

积极推动打造农特产品供销品牌，强化标准化生产与品质管控，立足本地特色优质农业资源，通过资产经营“产权联合”与业务运营“联合合作”，构建资源共享、优势互补的发展格局，形成系统联动的聚合发展合力，着力打造线上线下融合、连接城乡、服务“三农”的现代流通综合服务体系。主营所有农产品均保证绿色无公害，价格公道透明，部分商品获得供销合作社专用标识授权和区域公用品牌商标许可，上架商品均加贴两类商标，消费者扫码即可追溯来源，可有效提升本地农产品竞争力和信誉度，通过“供销产品”包装，提升了全县农特产品附加值，通过品牌赋能实现溢价销售，直接惠及农户。

二、存在的问题与不足

一是产品供给与市场需求匹配性不足。部分农户仍沿用传统种养模式，农产品标准化程度低、包装简陋，产量低，供货量不足，食品经营许可证、生产许可证、检疫证明、出厂检疫报告、配料表、保质期证明、追溯码等缺失，难以满足市场化消费升级需求。

二是电商专业人才匮乏，懂市场、善运营、通技术的复合型人才短缺。冷链物流设施覆盖率不足，部分偏远地区农产品保鲜仓储能力薄弱。

三、建议

（一）完善对接体系，拓宽流通渠道

持续推进县域流通服务网络提升行动，优化直营店功能，升级电商服务功能。深化线上线下融合，扩大直播带货、团购等新模式覆盖面，加强与商超、餐饮企业、单位食堂等终端主体合作，建立长期直供关系，拓展增值业务。加快物流设施建设，构建县乡村三级物流配送网络，通过“统仓共配”降低流通成本，提升配送效率。

（二）强化基地建设，提升产品竞争力

采取“供销合作社+龙头企业+村集体经济”模式，推进与全县特色农产品企业对接合作，与我县规模较大、发展前景广阔、效益良好的农业企业，如草莓、食用菌、特色养殖企业等建立合作关系，加强特优农产品基地建设，从源头提升农产品品质。加大开放办社力度，吸纳更多经营服务主体加入供销合作社，健全为农服务产业链，强化全县供销合作社为农服务能力。

（三）深化创新机制，推进人才引进

加强系统内人才培养与交流，引进电商运营、品牌管理等专业人才，提升产销对接专业化水平。加强相关培训和交流学习，借鉴其他地市供销领域特优农产品销售、供销超市运营等先进管理经验，不断提升本地农产品流通水平。

（四）深化协同联动，凝聚帮扶合力

打破地域与系统界限，紧抓山西沁源与北京顺义区对口合作契机，组织本地农业企业参加北京市、顺义区供销大集和农特产品展销活动，组建跨区域产销联盟。整合资源争取政策资金支持，推出消费补贴等举措，形成“全社会参与、全方位发力”的消费帮扶格局。