近年来，沁源县供电公司全面落实上级“合规管理三年行动”部署，坚持以“制度筑基、风险可控、文化入心”为主线，持续推动合规管理从机关部门向基层供电所、班组一线穿透，逐步实现“像抓安全一样抓合规”。

三年来，公司成立合规委员会，并在营销、运检、财务、物资等重点部门设合规管理员，形成“合规委员会统筹、专业部门主责、基层班所落地”的三级网络。 围绕业扩报装、电价执行、电费回收、工程结算、物资采购、工作票执行等高频风险点，修订合规管理实施细则，编制岗位合规义务清单和供电所业务合规操作手册，把制度要求转化成流程图、风险点和“必做动作”。

在风险防控上，公司把合法合规性审查嵌入“三重一大”决策、经济合同、招标采购等关键节点，做到“应审必审”；定期开展营销服务、现场作业、财务资金专项排查，实行问题清单、责任清单、整改清单闭环销号。 对苗头性问题下发风险提示书，对屡查屡犯事项约谈通报，推动从“事后整改”转向“事前拦住”。

文化培育同步发力。公司把合规纳入党委中心组学习和新员工、转岗人员必修课，开展“合规微讲堂”“以案促改”和岗位制度考试；班子成员带头签合规承诺，供电所长带头记“合规日志”，一线员工利用班前会讲案例、查隐患。 如今，“装表先查资质、开工先核措施、办电按流程走”逐渐成为每位基层员工的工作准则。

下一步，沁源供电公司将持续深化业规融合、数智赋能，把合规管理嵌进“获得电力”全流程，以基层合规“小支点”撬动县域治理“大效能”，为公司稳健经营和群众可靠用电提供坚实法治保障。